Od pewnego czasu w świecie biznesu mówi się coraz więcej o kobiecym stylu zarządzania. Jest to model, którego cechy są całkiem odmienne niż jego męskiego wariantu. Warto zastanowić się, czy kobiety w ogóle nadają się na managerki? Czy kobiece cechy przeszkadzają w organizacji pracy zespołu? Czy kobiecy styl zarządzania wyprze ten męski?
Czym style zarządzania się różnią?
Męski styl zarządzania to taki, którego podstawą jest budowanie swojej silnej pozycji. Pojawia się w nim odwaga, waleczność, asertywność, a często nawet arogancja. Manager-mężczyzna będzie chciał budzić respekt i każde zadanie będzie realizował, najlepiej jak potrafi i skupiał się w danej chwili tylko na nim. Odmienne cechy charakteryzują kobiecy styl zarządzania. W nim dominują emocje – empatia, zrozumienie. Realizowanie kilku projektów jednocześnie jest pożądaną umiejętnością. W kobiecym stylu zarządzania grupę ma spajać współpraca, a nie rywalizacja – główny czynnik motywujący w męskim modelu.
Czy to działa?
Empatia i współpraca kojarzyć się mogą ze słabością. Jednak kobiety, które zdobyły spore osiągnięcia w biznesie wiedzą, że nic nie dociera bardziej do ludzi, niż otwartość na nich i tworzenie pozytywnych relacji. Męski styl zarządzania to działania bezpośrednie i proste – kobiecy natomiast przypomina próbę osiągnięcia celu sposobem. Czy to ma szansę powodzenia? Oczywiście, że tak! Pokazuje to ilość kobiet na wysokich stanowiskach. Czasy się zmieniły i cechy obu płci świetnie potrafią współgrać w biznesie.
Kobiecy system zarządzania wypiera męski?
Jak zostało wcześniej wspomniane – oba modele świetnie współgrają. Każdy z nich jest potrzebny i dobrze działa, jeśli jest rozwijany i wspomagany. To piękne, że każda z płci może zastosować cechy, które posiada i nie musi nic udawać ani tworzyć iluzji. W obu systemach ważne jest trenowanie umiejętności miękkich. Mogą temu służyć różne szkolenia. Ciekawą ofertę dla managerów posiada Luqam (https://szkolenia.luqam.com). Można znaleźć tam szkolenia dla liderów zespołu i takie, które poprawiają zdolność komunikacji.
